在一个三口之家中,云鲸扫地机器人在可可女士家兢兢业业、勤勤恳恳作业半年后,总算见到了它的“娘家人”,云鲸服务团队小伙伴登门给它、以及家人都带来了一次“鲸喜”服务,云鲸完结一次清洗的一起,“娘家人”还给可可孩子送上了三个解锁的鲸喜彩蛋,让他笑得合不拢嘴。

　　同一时空之下,另一组云鲸“娘家人”出现在了两位80岁高龄白叟家庭中。他们上门回访了解白叟运用云鲸状况,4天前,他们刚来过白叟家,帮其装置云鲸,但回访时发现,白叟运用仍不流通,小伙伴重复让白叟手动操作多遍,承认学会后,又用笔画下进程,才脱离。

　　这是云鲸智能两个上门服务的片段。上一年起,云鲸智能做出了一个斗胆的决议,开端探究上门服务。

　　这种上门服务类型有两种,一种为“鲸匠”专业服务,云鲸以苛刻规范遴选数十家专业的第三方服务商,并依照云鲸自有规范进行严厉的课程训练和实操查核,由此树立了一支高规范的“鲸匠”服务团队,为用户供给专业上门服务;另一种为“鲸喜”特征服务,是在“鲸匠”服务的基础上,结合品牌调性,环绕用户特点,在服务环节中制作一些“鲸喜”。

　　展开上门服务至今,云鲸的服务范围现已掩盖200多个城市。而从横向来看,上门服务这块,除云鲸之外,其他各家现在都暂未发表信息。云鲸要探究上门服务的原因是什么?

　　用以终为始的思想,来看云鲸延伸服务的战略,许多疑问就会处理。扫地机器人终极目标是要扮演“家庭清洁管家”人物,能自主对空间进行清洁、办理,让寓居场所完结干干净净、安安静静。这才真实称得上解放人的双手。

　　而在此之下,各路厂商在自动打扫、自动拖地这两个维度上不断进行功用拓宽,其间自动换水便是推进“自动拖地”功用更进一步的重要一环。当扫拖机器人品类更加走入智能化和自动化时,完结自动换水无疑成为了企业面对的一道“必解题”。

　　曩昔20年里,从家电巨子伊莱克斯于2001年打造的三叶虫智能扫地机器人,职业一向聚集怎么让扫地机器人完结自动打扫,并且阅历了较长时刻的导入期。直到2010年,跟着算法、激光、视觉技能的开展,扫地机器人的导航系统和途径规划等技能落地,扫地机器人的智能化程度和清洁作用才得到明显提高。

　　2015年之后,iRobot、小米、石头、科沃斯等企业别离推出产值安稳的自动打扫的新品,扫地机器人商场开端迎来大迸发。

　　尽管其时现已有许多家庭开端测验运用扫地机器人,但自动洗拖布、自动换水功用并没处理。自动洗拖布技能直到2019年,云鲸推出了全球首个自动扫拖一体机云鲸J1,才有了新的打破。

　　这种打破给云鲸带来的直接是成果上的飙升,该产品问世榜首年,成功完结天猫单天出售破2亿元、天猫日子家电类目排名榜首,屡次连任品类单品出售冠军的成果,直接应战头部玩家。

　　然后也有许多新锐企业纷繁跟从,推出了能够自清洁的扫拖一体机器人。不可否认云鲸智能依然在这一方面具有先发的技能优势。

　　不过这仍不行,上一年,云鲸J2立异性地将自动上下水功用模块化规划到扫拖机器人就发现,用户享受到“连水都不必换”的条件,必需求上门服务,将扫地机器人的换水通路与家庭水管通路相打通。

　　这是云鲸上一年斗胆迈出一步,树立自己的服务系统的根本原因,这也是扫地机器人职业开展必定。在传统家电范畴,一向有“三分产品,七分装置”的说法,上门服务十分重要,而作为一个比传统家电更簇新的赛道,扫地机器人职业则更需求专业的服务。

　　据云鲸相关人士介绍,云鲸有一套老练的服务监控数字系统,能够完结从派单到装置到服务完结的全流程服务闭环监管。一起,云鲸还有一套严厉、精密、完好的服务人员训练及查核系统,只要经过课程训练及实操查核的服务人员,才干取得上门服务的资质。以此来保证服务质量。

　　“师傅预定第二天就上门了,装置认真仔细,并且还依据我们家的水管状况提出适宜的处理方案。”“小县城总算能够装上下水了,家里人说装置师傅特别棒。”“师傅上门及时服务,心情非常好仔细解说上下水很便利不必自己着手了。”这些是在云鲸的天猫旗舰店看到的。

　　除此之外,笔者注意到一个很有意思的现象,在平台上,有许多用户共享了云鲸的“鲸喜”上门维护、入户装置服务。

　　这种用户自发式共享售后服务在一般日子中是很难见到。就像医患之间一向存在严重对立相同,因为家电职业重出售、轻服务的现状,让许多顾客自动降低了对服务体会的预期值。

　　而云鲸是怎么感动用户,让用户自动共享服务进程?仔细分析,有几个原因:榜首,专业服务,据用户反应,云鲸自营服务团队上门服务会带着“一个工具包、一张垫布、一套工装、 一双鞋套、一个作业证”,入户前需穿上鞋套、做好消杀作业,入户后铺上专用垫布,将工具包、机器人放在垫布上,避免弄脏用户家中地板或对地板形成磨损;第二,年青有生机的服务团队。云鲸一改以往服务团队相貌,让许多年青专业的服务人员穿上一致的背带工装,摇身一变新潮的 “服务工程师”,来为云鲸的顾客服务;第三,设置的特别惊喜,许多用户在服务进程中,因为不经意的关怀、互动、构思、共享,解锁了云鲸预备一些特别“鲸喜”,这大大提高了他们对品牌的喜爱度。

　　以往,上门服务被企业看做是产品的施行场景,意图是完结产品交给。但云鲸打造的服务系统之中,整个场景被得以重塑,除完结产品施行外,这变成了一个进一步深度与粉丝交流、树立情感衔接的场景。

　　不得不说云鲸对用户的敏锐洞悉。关于当时90后、00后新的消费集体来说,产品功用价值现已不再是仅有的关注点,产品内核的心情价值、取得感对他们也很重要。就像在交际平台上,许多人会亲热称号云鲸扫地机器人为家庭中必不可少的小伙伴,而不是一个简略的打扫产品。

　　就像人们为什么喜爱消费海底捞,并不一定是海底捞比其他火锅好吃,而是当顾客去到海底捞,他们会感受到满足感、取得感和愉悦感。当顾客置身在这个环境中,他并没有被看做是客户,而是家人。当云鲸进一步推出上门服务时,某种程度上也便是在让云鲸扫拖机器人进一步融入用户的家庭。

　　这是未来的开展趋势。当时社会的消费水平已然到了一个新的临界点,精力消费越来越重要,体会经济开端兴起,服务自身是体会的重要因素,一切企业都应该意识到这一点,只要进一步打通与用户的情感衔接,其产品和服务才更具生命力。