小吴做弱电工程两三年了，向我抱怨说上一年没赚到钱，到年末赢利都是负的。我惊叹道：你不是毛利操控在50%以上吗？

　　表面上毛赢利到了50%，可实践开工后，很多不注意，都会形成赔本。操控本钱开支和遏止赔本是每个弱电施工企业火急的使命，以下总结了一些弱电工程赔本的要素。

　　①贱价中标：贱价中标形成的成果不只是没有赢利，隐身这以后的更是没有服务与质量，然后恶性循环。

　　②地质及气候的改变：如冬天、旱季施工，会延伸总施工时刻，这对人工费、资料费都会相应添加。

　　④息工：因为工程使命联接不上或其他客观原因，形成较长时刻的息工，这时形成的费用损耗较大，并且企业又不予核销。

　　②呈现严峻质量问题：这会导致修正、返工、推到重来等重复施工现象，加大本钱。

　　③资料、构配件准则不全：收购资料十分随意，超定额购买习以为常，收购数量的多少全在于项目长乃至是资料员，其成果必定是资料的积压、超标。