，才干抢占数字化趋势年代的先机，完结一同生长共赢共生，一起供给自我的品牌形象、服务的质量和管理水平。

  在制作工厂的数字化改造的过程中，老板和领导有必要带头，并且这个带头，不是外表的，不是标语式的，也不是强制性的，而是发自内心地承受和认可数字化改造，并事必躬亲，成为数字化改造的总指挥，这是一个企业数字化年代转型的必不可少条件。

  数字化改造失利有许多经验，形成其失利的原因，有许多都可以从老板和领导的身上追溯。数字化改造的落地，或许比咱们大多数企业预期的还要难得多，并且职工对数字化改造的冲突一般都是天然生成的，大多数的人，都不喜爱革新，改变。

  数字化改造的完结，让整个公司的事务和出产管理处于数据流傍边，公司把握了事务数据也就有了事务剖析才能，对出产管理的提高就变得有据可依。终究一切的提高都会落实到对客户服务品牌的提高和出产管理才能的提高。